Konsultacijos verslui tvarumo link.

Nes didžiausios pasaulio problemos yra didžiausios galimybės.

Verslo konsultavimo paslaugos tvarumo link

Šiandienos sparčiai kintančioje verslo aplinkoje tvarumo ir aplinkos, socialinių ir valdysenos (ESG) principų įgyvendinimas reiškia ne tik teisingą elgesį – tai konkurencinio pranašumo ir verslo ateities garantas.

Gamybos įmonėms tvarumo ir ESG praktikos integravimo nauda yra įvairi. Tai ne tik didina prekės ženklo reputaciją ir partnerių pasitikėjimą, bet ir skatina naujoves, mažina veiklos sąnaudas ir riziką, susijusią su reguliavimo pokyčiais bei išteklių trūkumu.

Štai penkios pagrindinės sritys, kuriose gamybos įmonės gali sutelkti pastangas, kad maksimaliai padidintų tvarumo ir ESG praktikos naudą:

Energetiniai kaštai: optimizuojant išteklių, pvz., energijos, vandens ir žaliavų, naudojimą, ne tik sumažinamas poveikis aplinkai, bet ir padidėja atsparumas tiekimo grandinės sutrikimams. Tai ypač aktualu ištikus globaliems neramumams.

Atlikus išsamų energetinio vartojimo auditą, galima identifikuoti sritis, kuriose ženkliai sumažinsite energijos suvartojimą.
Investicijos į energiją taupančias technologijas ir atsinaujinančius energijos šaltinius atsiperka per gana trumpą laiką.
Mažindamos CO₂ emisijas, įmonės ne tik prisideda prie aplinkosaugos, bet ir gali pasinaudoti ES parama bei mokesčių lengvatomis.

Žiedinės ekonomikos iniciatyvos: perėjimas prie žiedinės ekonomikos modelio sumažinant atliekų kiekį, skatinant perdirbimą ir gali atverti naujus pajamų srautus bei sumažinti ekologinį pėdsaką.

Į savo veiklą integruojant antrinį energijos panaudojimą, įmonės gali kaupti perteklinę energiją vėlesniam naudojimui, taip optimizuojant vartojimą ir taupant energetinius kaštus.
Užuot šalinusios atliekas sąvartynuose, įmonės gali įgyvendinti atliekų pavertimo energija sprendimus.

Darbuotojų gerovė ir įvairovė: teikiant dėmesį darbuotojų gerovei, įvairovei ir įtraukčiai ne tik skatinama teigiama darbo kultūra, bet ir didinamas produktyvumas, naujovės ir talentų išlaikymas. Tai ypač aktualu konkurencingoje darbo rinkoje ir gamybos įmonėms susiduriant su aukštos kvalifikacijos specialistų kaita bei trūkumu.

Automatizuojant funkcijas ir diegiant dirbtinį intelektą, galima perskirstyti darbo jėgos resursus.
Peržiūrint socialinės atsakomybės politiką, galima pagerinti darbo sąlygas ir pritraukti talentingus darbuotojus.
Investicijos į darbuotojų mokymą ir kvalifikacijos kėlimą gali padidinti jų produktyvumą ir kurti vertę įmonei.

Valdysenos pokyčiai: ESG dalis G (governance) orientuota į įvairovę įmonių ir organizacijų valdyme. Įmonių valdymo organuose skatinama lyties, amžiaus, mažumų (tarptautinio verslo atveju – ir rasės) įvairovė.

Įvairovė valdybose ir stebėtojų tarybose didina įmonių konkurencingumą, imlumą naujovėms, visų interesų atstovavimą.
Valdybose turėti nepriklausomus narius yra siektina geroji praktika, kurios esmė – objektyvaus, profesionalo iš išorės įtraukimas į valdymą.

Partnerių pasitikėjimas: tvarumo įgyvendinimas tampa vis didesniu svertu dirbant su suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant klientus, investuotojus ir vietos bendruomenes. Realūs veiksmai skatina pasitikėjimą ir kuria įmonės konkurencingumą.

Viešuosiuose ir privačiuose pirkimuose tarptautinės įmonės vis dažniau potencialiems tiekėjams taiko ESG atitikties kriterijus.
ESG kryptį pasirenkančios įmonės turi geresnes perspektyvas reputacijai, susijusiai su ilgalaikiu bendradarbiavimu, ypač tarptautinėje rinkoje.

Misija

Mūsų misija – padėti verslui veikti tvariau.

Padedame verslui apskaičiuoti ir sumažinti poveikį aplinkai.

Vizija

Tvarus pasaulis, kuriame verslai veikia atsakingai ir skatina socialinę gerovę.

Tvarus verslas – perspektyvos rinkoje garantas.

Susipažinkime, aš – Edita

Esu tvarumo entuziastė, daug ir nuosekliai dirbusi versle, įskaitant gamybos įmones. Ši ilgametė patirtis pamažu vedė tvarumo link, todėl šiandien galiu Jums pasiūlyti savo ekspertinę patirtį naujame, tvarumo, kontekste.

KTU Vadybos ir ekonomikos fakultete baigiau Šiluminių technologijų ir gamybos vadybą. Taigi, gamybinis išsilavinimas leidžia man žvelgti į procesus giliau arba matyti visą paveikslą, kalbėti su klientu jo kalba.

Mano patirtis:

pardavimai IT srityje (7 metai),
pardavimai gamybinėje įmonėje (1,5 metų),
savo verslo įkūrimas paslaugų srityje, vystymas ir pardavimas (12 metų),
kito verslo įkūrimas startuolių ekosistemoje (7 metai).

Visą profesinį kelią ėjau domėdamasi gamybos inovacijomis, gamybos inžinerija, šiluminėmis technologijomis, atsinaujinančia energetika, kas ir paskatino pasukti visas mintis į tvarumą ir pagalbą verslui jį įgyvendinti tinkamai.

Padėsiu Jums:

Įvertinti ESG rizikas ir suprasti, kaip jos gali paveikti verslą.
Rasti sritis, kur galima sutaupyti pinigų ir tuo pačiu mažinti emisijas ar jas eliminuoti.
Sukurti ir įgyvendinti efektyvią tvarumo strategiją, atitinkančią ne tik ES direktyvos reikalavimus, bet ir Jūsų verslo interesus.

Mano požiūris į tvarumą yra pragmatiškas ir orientuotas į rezultatus. Tikiu, kad tvarumas neturi būti našta verslui, o atvirkščiai – tai gali tapti konkurenciniu pranašumu.

Susisiekime ir aptarkime, kaip galime kartu kurti tvaresnę ateitį!

Sertifikatai ir žinių naujinimas

Mums pasisekė gyventi laikais, kai semtis žinių ir kelti kvalifikaciją nėra ribų. Aktyvus domėjimasis tvarumu yra nenutrūkstamas procesas, kurį tęsiu jau kurį laiką.

Kolegos

Esame tvarumo entuziastai, kurie specializuojasi visose ESG srityse ir tvarumo konsultacijų rinkoje išsiskiria specializacija integruoti tvarumą gamybos įmonėse.

„Tvarumo link“ kartu su manimi konsultuoja:

Jurgita Peciulevičienė (Europos Sąjungos žaliosios investicijos, individualus kvietimų pritaikymas).

Vitalija Uzialaitė (organizavimo ir valdysenos, turto ir projektų valdymo, pokyčių ir tvarumo integracijos viešajame sektoriuje).

Dr. Gintė Jonkutė-Vilkė (mokslu paremtos strategijos ir socialinių rizikų vertinimas).

Raimondas Kuodis (makroekonominės įžvalgos, atitiktis ES ir Lietuvos kryptims, klimato kaitos dėstytojas universitete).

Lukas Mackevičius „Change Partners” konsultantas (pokyčių vadyba).

Gerda Asipavičienė PCC, EPC (individualus ir komandų koučingas).

Jurgita Peciulevičienė

Europos Sąjungos investicijos, individualus kvietimų pritaikymas.

Įkūrėja EUFunds.lt. ES projektai – nuo idėjos iki įgyvendinimo:

Konsultacijos ES žaliųjų finansų klausimais
Kvietimų analizės
Projekto koncepcijos, dokumentacija finansavimui
Paraiškos, investiciniai projektai.

Gintė Jonkutė-Vilkė

Mokslu paremtos strategijos ir socialinių rizikų vertinimas.

Tvarumo ir aplinkosaugos ekspertė, technologijos mokslų daktarė, „SustainPro“ įkūrėja ir vadovė, kurios veiklos sritys:

tvarumo ataskaitos pagal CSRD/ESRS,
tvarumo strategijos ir konsultacijos,
Verslo įgalinimas tvariai, konkurencingai ateičiai.

Plačiau svetainėje www.sustainpro.lt

Pokyčių vadyba

Pereinant prie tvaresnės veiklos, įmonės susiduria su daugybe iššūkių. Vienas didžiausių – sugebėjimas įtraukti visus darbuotojus į šį pokytį ir užtikrinti sklandų įgyvendinimą. Čia reikalinga pokyčių vadyba, kuri padeda suplanuoti, įgyvendinti ir palaikyti pokyčius organizacijoje. Pasinaudojant specializuotais įrankiais ir metodais, pokyčių vadybos taikymas padeda įveikti įvairius sunkumus, pereinant prie tvaresnės veiklos.

Pokyčių vadyba padeda:

Iškomunikuoti tvarumo esmę ir naudą visiems darbuotojams. Svarbu, kad visi suprastų, kodėl tvarumas yra reikalingas ir kokią naudą jis atneš ne tik įmonei ar aplinkai, bet ir darbuotojams.
Įveikti pasipriešinimą tvarumo kultūrai. Natūralu, kad dalis darbuotojų priešinsis šiam pokyčiui. Svarbu suprasti šio pasipriešinimo priežastis ir jį nukreipti tinkama linkme.
Sukurti planą tvarumo kultūros įgyvendinimui. Svarbu turėti aiškų planą, kuriame numatyti visi tvarumo pokyčio etapai, atsakingi asmenys ir terminai bei kaip organizacija padės atskiriems darbuotojams tapti šios kultūros dalimi.
Stebėti pokyčių eigą ir atlikti korekcijas. Kaip ir su kitais pokyčiais, organizacijai pereinant prie tvarumo, svarbu nuolatinis stebėjimas, kaip sekasi vykdyti, o prireikus – atlikti korekcijas plane.

Konsultacijų bendrovė „Change Partners“ turi ilgametę patirtį padedant įmonėms sėkmingai įgyvendinti įvairius pokyčius, įskaitant perėjimą prie tvaresnės veiklos. Įmonės konsultantai teikia pokyčių vadybos konsultacines paslaugas ir mokymus, kurie remiasi Prosci metodika.

Prosci yra populiariausia pokyčių vadybos metodikų pasaulyje, kuria naudojasi daugiau kaip 80% FORTUNE100 organizacijų.

Lukas Mackevičius

„Change Partners“ partneris, sertifikuotas Prosci pokyčių vadybos konsultantas ir instruktorius, Prosci pokyčių vadybos ir ADKAR metodikos taikymo sertifikuotas instruktorius.

Plačiau svetainėje www.changepartners.lt

Gerda Asipavičienė

PCC, EPC sertifikuota individualaus ir komandų koučingo profesionalė.

Veiklos sritys, apimančios pagalbą randant tvarius sprendimus, skatinant nuolatinį mokymąsi ir įsipareigojimą veikti pasirinkta kryptimi:

vadovų koučingas,
komandų koučingas,
lyderių komandų ugdymas,
susitikimų fasilitavimas, moderavimas.

Tvarios lyderystės principai padeda organizacijoms kurti vertybėmis ir ilgalaikiais tikslais grįstą vertę. Vietoje prioriteto sprendimų kiekiui ir greičiui, dėmesys skiriamas sprendimų kokybei ir teigiamam poveikiui užtikrinti išlaikant bei stiprinant verslo konkurencingumą.

Koučingo proceso metu įgyti įgūdžiai skatina inovatyvų mąstymą, padeda pastebėti naujas perspektyvas ir rasti veiksmingiausius būdus adaptuotis ir inovuoti chaotiškoje pokyčių aplinkoje išlaikant kryptį bei priimant sprendimus, vedančius prasmingų tikslų link.

Daugiau informacijos https://tvarilyderyste.lt